Автор: Итак, мой увлекательный, но не очень успешный роман с властью закончился. А впереди уже был другой, не менее захватывающий «роман». С Америкой.
Читатель: ?
Автор: Давай по порядку. В 1995 году, работая на губернатора, у меня появилось желание создать объединение предпринимателей малого и среднего бизнеса.
Читатель: Зачем тебе это было нужно?
Автор: Все же в душе я считал (и считаю!) себя предпринимателем и понимал, что нам нужны свои общественные структуры. И, конечно, тогда я хотел на что-то влиять. «Желание быть значительным», как сказал бы Карнеги. А главное − в то время у людей активных существовало огромное желание взаимодействовать, было ощущение чего-то нового. Возможности!
Я встретился с какими-то своими знакомыми, мы, как говорится, «перетерли тему» − и дело пошло!
Название объединения ребята придумывали сами. Сразу решили, что это должен быть Клуб. Потом их фантазия стала крутиться вокруг «Третьего сословия». И, одновременно – «Новые русские» (они себя так позиционировали). И, в конце концов, из этих штук слепили такое – «Клуб «Новое Сословие». Аббревиатура – КНС. Сначала поморщились – похоже на «канализационную станцию». А потом решили – пусть так и будет.
Мы взяли в аренду роскошный зал в здании Иркутской филармонии, заказали приличную мебель под старину и стали проводить свои еженедельные встречи.
Нужно сказать, что в девяностые годы все учреждения культуры без исключения пребывали в ужасном экономическом состоянии. Поэтому, директор ОГАУК «Иркутский академический драматический театр имени Н. П. Охлопкова» пошел нам на встречу и был почетным членом этого объединения.
Читатель: Чем вы занимались? Надевали «красные пиджаки», и…
Автор: Вот какой-то особой тяги к понтам не было. Возможно, потому, что большинство этой болезнью уже переболело, поскольку люди в целом были состоявшиеся. Это Анатолий Панцевич («Тойота-Центр») и Павел Чекотов (торговая фирма «Фортуна»), Александр Костин («Эрси»), Владимир Матиено – знаменитая «Сибскана», Анатолий Помигалов (известный Финпром), группа интересных предпринимателей из Ангарска… На старте Клуб состоял их нескольких десятков членов и, как нам тогда казалось – это только начало.
Тогда мы пытались понять, что происходит в стране и, прежде всего – во власти. От этого понимания во многом зависело выживание – такова c’est la vie, как говорят в Париже. Конечно, моя работа и близость к первым лицам области этому сильно помогала. Кроме того, используя свои контакты и связи в Москве, мне удалось сделать Клуб предпринимателей коллективным членом Круглого стола бизнеса России (КСБР). На тот момент это было самое авторитетное объединение предпринимателей и промышленников. Достаточно упомянуть ключевые фигуры.
 |
Вот ключевые фигуры, которые входили в Круглый стол бизнеса России (КСБР) примерно в 1995 году, сыгравшие ведущую роль в формировании и развитии организации:
🔹 Иван Харлампиевич Кивелиди Сооснователь КСБР в 1993 году вместе с Александром Орловым‑Кретчмером. До 1995 года — председатель президиума. Выступал за декриминализацию бизнеса и прозрачную приватизацию. Активно участвовал в официальных советах и реалиях 1993–1995 гг. 🔹 Александр Сергеевич Орлов‑Кретчмер Идеолог и исполнительный руководитель КСБР с момента создания и до конца 1990-х. Автор множества программных документов: «Игра по чужим правилам», «Социология рекреации» (1995 г.). В 1995 году оставался влиятельным внутри организации и в экспертных кругах 🔹 Сергей Фёдорович Лисовский С июня 1995 — член Координационного совета и президиума КСБР. Известный медийный предприниматель, гендиректор ЗАО «ОРТВ‑Реклама» и создатель телеканала «К‑10» (позже Муз‑ТВ) Другие влиятельные фигуры (имевшие отношение к КСБР): Валерий Фёдорович Лукиных — российский экономист и общественный деятель, активность которого указывает на участие в предпринимательских дискуссиях середины 1990-х Эдуард Михайлович Стругов и ряд других экономистов и бизнесменов — участвовали в смежных мероприятиях и круглых столах, но прямой связи с президиумом 1995 г. нет 📊 Формальная структура КСБР в 1995 г.: Председатель президиума — Иван Кивелиди Исполнительный руководитель — Александр Орлов Члены президиума, Координационный совет — Сергей Лисовский и другие крупные предприниматели 📝 Эти люди задавали тон обсуждению системных реформ, активно лоббировали развитие малого и среднего бизнеса и выступали альтернативой более консервативному РСПП — именно благодаря их усилиям КСБР остался заметной силой в середине 1990-х. Перечень ключевых организаций, выступавших коллективными членами и соучредителями Круглого стола бизнеса России (КСБР) примерно в 1995 году: 🏛 КСБР как лоббистский альянс
📌 Что это значило на практике:
Таким образом: В 1995 году КСБР был не просто клубом бизнесменов, а цельным институциональным передовым движением, которое строило свои органы влияния внутри государства (правительство, регионы, парламент). Среди коллективных членов: политические партии (РПСТ), региональные отделения с лидерами уровня Кудрина, а также специально созданные приказы и консультативные советы при правительстве. Региональные отделения Круглого стола бизнеса России (КСБР) в Сибири в середине 1990-х не имели аккумулированного списка участников в открытом доступе, но по косвенным признакам можно выделить их ключевые направления влияния и примеры участников: 📌 1. Местная привязка КСБР через инфраструктуру В регионах Сибири КСБР часто взаимодействовал через региональные подразделения РСПП (Российский союз промышленников и предпринимателей) — как ближе к властям, так и к бизнесу. Пример: в Новосибирске (хотя это РСПП, но к 1995 все еще отмечал координационную роль КСБР) регулярно устраивались форумы, круглые столы, участие крупных промышленных игроков — своего рода «локальные КСБР». 2. Формат: «межрегиональные круглые столы» Основная форма присутствия КСБР на местах — встречи предпринимателей с представителями власти, как в Новосибирске: Темы: инфраструктура, законодательные инициативы, инвестиции, логистика . В состав этих диалогов входили: РСПП — как основная ассоциированная структура, Банки (ВЭБ-Банк, региональные партнеры, Левобережный банк) Энергетические ассоциации и научно-технические центры (Сибирьэнергоспец, КЭНТЦ и др.) . 3. Примеры организаций и участников Сибирская энергетическая ассоциация (Новосибирск): участвовала в круглых столах, связанных с инфраструктурными проектами Банки – партнеры МСП, в частности, «Левобережный» и ВЭБ-Банк: активное участие в программах поддержки малого и среднего бизнеса Сибирские НИИ и технические центры: взаимодействие с властями по вопросам энергетической, транспортной и правовой инфраструктуры Региональные предпринимательские форумы: «Смолосибирь», «Кузбасс: территория жизни», «Сибирь и Большая Азия» — площадки для обсуждения экономической повестки с участием КСБР и РСПП 4. Итоги для Сибири Формально КСБР не имел многочисленных «отделений» в Сибири, но действовал через РСПП и региональные деловые круги. Основные форматы — межрегиональные круглые столы, участие в региональных советах, консультации с властями. Крупный бизнес, банки, НИИ, строительные и транспортные организации — составляли костяк сибирской сети КСБР. |
Конечно, на своих заседаниях в Клубе мы проводили встречи с первыми лицами области, с региональными лидерами политических партий. Так, например, одним из первых на заседание Клуба пришел Сергей Левченко — он уже тогда возглавлял региональное отделение КПРФ.
Как выяснилось впоследствии, эта наша деятельность не могла не быть замечена на высоком уровне. Как-то раздался телефонный звонок и незнакомый мне голос, изъясняющийся с заметным английским акцентом, предложил встретиться и поговорить о проблемах Иркутской области. При этом он представился Томасом Грэмом.
|
Томас Грэм (Thomas E. Graham) — один из ведущих американских специалистов по России, дипломат и аналитик с многолетним опытом работы в Москве и Вашингтоне. С 1994 по 1997 год он занимал должность главы политико-внутреннего отдела и исполняющего обязанности политического советника в посольстве США в Москве. В этот период он был ключевым наблюдателем и аналитиком политических процессов в России, включая реформы, кризисы и трансформации, происходившие в стране.
Работал в аппарате планирования политики Госдепартамента США и в офисе заместителя министра обороны по политике. |
На момент знакомства с Томом Грэхемом (такое русское написание фамилии мне кажется более правильным) я ничего о нем не знал. И только потом, собрав всю информацию, понял, с каким большим человеком меня свела судьба.
А первая встреча с ним мне показалась вполне проходной, какие случались часто, учитывая мою немаленькую на тот момент «аппаратную позицию». Том регулярно приезжал из Москвы в Иркутск и практически всегда мы находили возможность пообщаться. Он задавал вопросы мне, иногда о чем-то я спрашивал его.
Читатель: Что его тогда интересовало?
Автор: Как он сам отмечал, в США большое значение придавали Иркутской области в силу особенного экономического и природно-ресурсного потенциала региона. И поэтому ему важно было понимать реальное устройство власти здесь, клановые раскладки, Кто с кем и кто против кого,..
Но, поскольку эта фигура важная в российско-американских отношениях и в моей личной жизни (так получилось), Тому нужно выделить отдельную главу.
